Auf dem weitläufigen Gelände einer ehemaligen Kohlemine, das auf einem der vielen Hügel um Lüttich liegt, bündelt MontLégia die Aktivitäten von drei Lütticher Krankenhäusern der CHC-Gruppe. Der imposante Gesundheitskomplex ist das neue Aushängeschild eines Randgebiets, das bereits ein Pflegezentrum beherbergte und in Zukunft auch ein Gewerbegebiet, Gebäude (Büros, Labors und Reinräume für Biotechnologieunternehmen), den Hauptsitz von CHC, ein Öko-Viertel und mehrere Projekte mit gemischter Nutzung beherbergen wird. Mit mehr als 700 herkömmlichen Krankenhausbetten und einer Tagesklinik für etwa 100 Flachpatienten verfügt MontLégia über die gleiche medizinische Kapazität wie die beiden anderen großen Krankenhauskomplexe in der Region Lüttich (CHU Sart-Tilman und CHR Citadelle). Diese Meisterleistung der Gesundheitsarchitektur wurde von Dutzenden von Unternehmen realisiert, darunter einige der größten belgischen Bauunternehmen.
Das ehrgeizige Projekt MontLégia, das von Assar Architects in Zusammenarbeit mit artau architectures entworfen wurde, ist ein Paradebeispiel für eine fortschrittliche Realisierung, die das reiche Potenzial eines verödeten industriellen Niemandslands wieder nutzbar macht. Die Überreste der Zeche Patience & Beaujonc, die 1929 stillgelegt wurde, waren lange Zeit ein Schandfleck für die stolze Bevölkerung von Lüttich. Bis die Leitung von CHC beschloss, die drei städtischen Krankenhäuser (Saint-Joseph, Espérance und Saint-Vincent) zu einem modernen "Heilungsort" zusammenzulegen. "Der Bau eines neuen Krankenhauses bot uns die besten Garantien in Bezug auf Zugänglichkeit und Komfort - nicht nur für die Patienten, sondern auch für das medizinische Personal. In Mont-Légia können wir die strategischen Weichen für die nächsten 30-40 Jahre stellen, insbesondere durch die Verstärkung der Synergien zwischen den verschiedenen medizinischen Disziplinen", so CHC weiter.
Pierre Maurice Wéry, Partnerarchitekt bei Assar, sagt: "CHC hatte zwei Hauptanforderungen: den 'Mutter-Kind-Trakt' vom 'Erwachsenentrakt' zu trennen und die stationäre Abteilung neben den medizinisch-technischen Diensten zu platzieren. Um diese Anforderungen so weit wie möglich zu erfüllen, haben wir diese Funktionen in mehreren voneinander getrennten Blöcken untergebracht und die räumliche Anordnung auf das Konzept einer 'Pflegestraße' übertragen, die alle Pflegeeinheiten und medizinisch-technischen Dienste verbindet. Auf diese Weise konnten wir auch die verschiedenen Verkehrsströme im Krankenhaus auf Anhieb effizient trennen."
Um ein Großprojekt wie MontLégia zu verwirklichen, müssen verschiedene Talente und Spezialisierungen in einem Planungsteam vereint werden. Der Projektleiter von Assar wachte über die Gesamtästhetik und die architektonische Kohärenz, spezialisierte Krankenhausarchitekten nutzten ihr Fachwissen im Bereich des Gesundheitswesens, technische Planer kümmerten sich um spezifische Gebäudekomponenten (Fassaden, Vordächer ...) und ausführende Architekten behielten die Baustelle im Auge.
Wéry: "Die Philosophie von Assar ist es, jedes Projekt im Team zu realisieren. Indem wir verschiedene Perspektiven einnehmen, stellen wir sicher, dass das Endergebnis visuell mit dem ursprünglichen Entwurf übereinstimmt und dass das Krankenhaus konzeptionell auf die Wünsche des Kunden eingeht. Unsere Arbeit ist nur dann erfolgreich, wenn sie für die Nutzer, die durch das Gebäude gehen, unsichtbar ist. Komplexität logisch und natürlich aussehen zu lassen: das ist die Herausforderung!
"Kein Hochleistungskrankenhaus ohne gezielte Pflegearchitektur", ergänzt Projektleiter Alwin Fable. "Wir haben zum Beispiel einen großen Einfluss auf die allgemeine Hygiene und tragen daher in dieser Hinsicht eine große Verantwortung. Nachdem wir die medizinische Dimension des Projekts abgeschlossen hatten, achteten wir auf den Patientenkomfort, die Einhaltung der bestehenden Normen und die Trennung der verschiedenen Verkehrsströme. Durch die optimale Abstimmung all dieser Kriterien ist es uns gelungen, ein angenehmes Umfeld für die Patienten zu schaffen, das auch für das medizinische Personal sehr benutzerfreundlich ist."
Die Architekten haben auch den Energieverbrauch unter die Lupe genommen. "Die weißen Flügel, in denen die Krankenhauszimmer untergebracht sind, sind Niedrigenergiegebäude", erklärt Fable. "Sie sind mit einer dicken Isolierschicht ummantelt, die auf eine Aluminiumstruktur aufgebracht ist, und mit keramischen Fassadenplatten verkleidet. Der Energieverbrauch des medizinisch-technischen Blocks und der chirurgischen Abteilungen ist jedoch wesentlich höher. Es war daher nicht möglich, diese Gebäude zu Passivhäusern zu machen.
Bemerkenswert ist, dass die meisten der 24 Operationssäle in natürliches Licht getaucht sind. "Die kompakten und komfortablen Räume sollten auch ein echtes 'Hotelgefühl' ausstrahlen", sagt Wéry. "Wir haben die Hilfe von Designern in Anspruch genommen, die sich auf diesen Bereich spezialisiert haben." Die Krankenhauszimmer sind außerdem mit breiten Fenstern ausgestattet, die niedrigere Brüstungen und Stürze haben als üblich. "Wir haben das Fassadenraster 'abgesenkt', damit die Patienten einen ungehinderten Blick auf die Außenwelt haben, also nicht nur auf die vorbeiziehenden Wolken. Auf diese Weise haben wir auch gleich die direkte Sonneneinstrahlung reduziert, was wiederum die Gefahr der Überhitzung verringert. Das bedeutet auch, dass keine Außenschirme oder zusätzliche Lüftungsgitter erforderlich waren."
Es war kein leichtes Unterfangen, ein "Mastodon" wie die MontLégia auf einem ramponierten Gelände zu errichten, das in der Vergangenheit mit Minenschächten und allen möglichen Aufschüttungen übersät war. Nicht weniger als 2 300 Pfähle wurden in den Boden gerammt, um die Stabilität des Gebäudes zu gewährleisten. Eine zweite große Herausforderung bestand darin, dass die Architekten Teams aus drei Krankenhäusern mit unterschiedlichen Arbeitsmethoden aufeinander abstimmen mussten. "Es kostete Blut, Schweiß und Tränen, um eine gemeinsame Vision zu finden. Als Architekt kann man in diesem Prozess eine entscheidende Rolle spielen, wobei das ausdrückliche Ziel darin bestand, wertvolle Synergien zu schaffen. Wir sind froh, dass uns das gelungen ist", so Fable.
"Probleme und Herausforderungen sind jedem Bauprojekt eigen", so Wéry abschließend. "Es kommt nur darauf an, alle möglichen Probleme durchdacht und gründlich anzugehen und zu wissen, dass der 'Kunde' nicht so sehr der Bauherr ist, sondern das Gebäude selbst. Wenn jeder dies im Hinterkopf behält und alle Nasen in die gleiche Richtung zeigen, wird die Qualität des Projekts davon profitieren. Die MontLégia ist der lebende Beweis dafür...."
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