Tagarchief: rotterdam

Prinses Beatrix opent Veilige Veste in Capelle aan de IJssel

15 september 2021

In de Veilige Veste kunnen slachtoffers van geweld en uitbuiting veilig wonen. In samenwerking met KAW uit Rotterdam en Dura Vermeer is in tien maanden een verouderd, leegstaand kantoorgebouw getransformeerd tot een aantrekkelijk en duurzaam gebouw. Een blikbanger die zowel overdag als ’s avonds de levendigheid in het gebied heeft teruggebracht. Het gebouw heeft een fraaie gevel, die doet denken aan een diamant, waarin de krachtige boodschap zichtbaar wordt. De bewoners worden hier niet weggestopt, maar kunnen in de Veilige Veste op een zichtbare plek veilig wonen. Prinses Beatrix is al langer betrokken bij Stichting Fier en bezocht in 2015 de locaties van Fier in Leeuwarden en Rotterdam.

Stralen als een diamant

In de Veilige Veste komt alle hulp die Stichting Fier biedt samen. Alles is gericht om de slachtoffers een nieuwe toekomst te geven. KAW heeft deze gedachte in het ontwerp van het gebouw meegenomen: de vrouwen weer laten stralen als een diamant. Dit komt naar voren op de gevel in een ruitvormig patroon. Het mooie gebouw geldt als boodschap van de kwetsbare bewoners: wij hoeven ons niet langer te verstoppen.

Duurzame transformatie

De meest duurzame manier van bouwen is niet bouwen. Door gebouwen opnieuw te bestemmen, zetten we energie die eerder al bij de bouw en productie van stenen en beton is verbruikt in. Bij de Veilige Veste is zo weinig mogelijk materiaal weggehaald. Alleen essentiële delen zijn toegevoegd. Door het gebouw rondom te isoleren heeft het aanzienlijk minder energie nodig. Op het dak liggen zonnepanelen en het gebouw is aangesloten op het warmtenet. Op het gebouw is een extra verdieping geplaatst, die optisch wegvalt door de nieuwe gevel die ervoor is geplaatst.

Hedy d’Ancona-prijs

De noodzaak van deze Veilige Veste in de Randstad is enorm, er staan voortdurend vrouwen op de wachtlijst. In 2014 heeft Stichting Fier met KAW de eerste Veilige Veste in Leeuwarden gerealiseerd binnen de filosofie van Fier, te weten: de slachtoffers niet verstoppen in vrouwenhuizen, maar juist maximaal zichtbaar maken met hele mooie panden. Dat ontwerp won toen de prestigieuze Hedy-d’Ancona-prijs voor excellente zorgarchitectuur.

Toegevoegde waarde voor de hele regio

Fier brengt waardevolle kennis en expertise mee de regio in. Daarnaast is de komst van Fier ook van grote meerwaarde voor de plek, omdat het zorgt voor meer levendigheid en een gebouw als landmark met uitstraling. Van een gebouw dat niet meer in gebruik is heeft Capelle aan den IJssel er een functioneel gebouw bij, waar mensen letterlijk een nieuw leven krijgen.

De Twee Bruggen ondergaat metamorfose

Lees het gehele artikel

18 januari 2021

Het gedateerde gebouw werd volledig gestript, heringedeeld en voorzien van nieuwe installaties. De 108 bewoners krijgen de beschikking over een moderne woonstudio met eigen, slimme badkamer.

Na anderhalf jaar te zijn ondergebracht op andere locaties, konden de bewoners van De Twee Bruggen eind augustus hun nieuwe woningen betrekken. De tijdelijke verhuizing was voor hen behoorlijk ingrijpend, vertelt Paula Stal, Manager Diensten en Welzijn Vastgoedprojecten Regio Zuid van zorginstelling Aafje. “Maar het kon niet anders. Installatietechnisch moest er zoveel gebeuren dat het pand volledig leeg moest worden gemaakt. Voordeel daarvan was dat de bouwwerkzaamheden ongestoord en dus sneller en efficiënter konden verlopen.”

Sfeervolle inrichting van de gezamenlijke woonkamers.

Niet meer van deze tijd

Renovatie van De Twee Bruggen was hard nodig. Twintig jaar geleden was het in de jaren ’60 gebouwde pand voor het laatst onder handen genomen en dat was te merken. “De installaties waren volledig op, bewoners woonden in meerpersoonskamers die erg gedateerd waren, zonder eigen sanitair, en de gezamenlijke woonkamers waren erg groot. Ook algemene voorzieningen voldeden niet meer aan de eisen van deze tijd”, somt Ingrid van Maarschalkerwaard, Manager Diensten en Welzijn locaties De Twee Bruggen, Koningshof en Smeetsland, op.

De nieuwe receptie is ‘één van de mooiste van Aafje’.

Vastgoedtransformatie

Al jaren waren er plannen om De Twee Bruggen grondig te vernieuwen, maar deze kregen pas echt vorm met de vastgoedtransformatie die vijf jaar geleden door Aafje werd ingezet. “We constateerden dat onze vastgoedportefeuille aan verbetering toe was”, vertelt Amptmeijer. “Daar is een strategisch vastgoedplan uit voortgekomen met een totale investeringswaarde van zo’n 100 miljoen euro. Het betreft een aantal grote verbouwingen waaronder De Twee Bruggen en een aantal nieuwbouwprojecten. Onze visie ten aanzien van vastgoed is tweeledig: we willen een kwalitatieve leef- en werkomgeving bieden voor onze bewoners en medewerkers. De gebouwde omgeving vormt daar een belangrijk onderdeel in. Daarbij wordt steeds de afweging sloop en nieuwbouw of renovatie gemaakt. In dit geval was dat renoveren, dat was duurzamer en het markante gebouw bood veel mogelijkheden met zijn brede gangen en vensterbanken en hoge ruimten.”

Sterk samenspel

Ontwikkelende bouwer Van Wijnen kreeg de opdracht gegund om de renovatie uit te voeren, in nauwe samenwerking met Bectro Installatietechniek uit Amersfoort. Een actieve inbreng van de aannemende partijen was volgens Amptmeijer zeer gewenst. “Aafje had al wel ervaring met bouwvraagstukken, maar elke vraag was ook weer nieuw. Er lag een bestek, maar door voortschrijdend inzicht kwamen daar steeds wijzigingen op. Dat vraagt veel van een aannemer. Sterk aan de samenwerking met Van Wijnen is dat zij daarin met ons meedacht en zich flexibel opstelde.”

Diverse uitbreidingen

Strippen, opnieuw opbouwen en diverse uitbreidingen realiseren was de opgave waar Van Wijnen zich voor gesteld zag. “Alleen de buitenmuren en betonconstructie zijn blijven staan”, vertelt Aafke Meder, werkvoorbereider van Van Wijnen. “De etages zijn zes meter langer gemaakt, aan de voorzijde zijn balkons van 8 bij 2,5 meter bevestigd en het restaurant is aan de voorzijde uitgebreid. Het dak is vervangen en het glas in de buitengevel is vernieuwd. Daarna zijn we begonnen met het plaatsen van binnenwanden, badkamers en de nieuwe installaties.”

Diverse duurzaamheidsmaatregelen zijn doorgevoerd, zoals dubbele beglazing en een nieuw dak met een hoge isolatiewaarde. Zonnepanelen op het dak voorzien in de stroombehoefte en een warmtepompinstallatie levert warmte en koeling.

Door de ‘slimme’ badkamer wordt de woonruimte optimaal benut.

Meer privacy

Kleinschalig wonen is het uitgangspunt voor de woonlocaties van Aafje en dus ook voor De Twee Bruggen. De 108 bewoners (somatische zorg, dubbelzorg en geriatrische revalidatiezorg) krijgen een eigen woonstudio van 20 m² met een eigen badkamer van 5 m².

De badkamer is ‘slim’ ontworpen: het wandpaneel, met daaraan de wasbak bevestigd, is scharnierbaar waardoor er meer vrijheid ontstaat om te bewegen.

De gezamenlijke woonkamers zijn geschikt voor maximaal twintig personen, voorheen was dat dertig. Van Maarschalkerwaard: “De woonkamers zijn veel knusser en intiemer geworden. Per twee zijn ze met elkaar verbonden, zodat er meer interactie ontstaat. De bewoners hebben meer privéruimte en de eigen badkamer is natuurlijk erg prettig. Ook hebben we veel technische zaken aangepast die het werken voor onze zorgcollega’s makkelijker maken, zoals plafondtilliften in de kamers.”

Nieuwe keukenblokken in neutrale tinten in de gezamenlijke woonkamers.

Gastvrij hart

Ook het entreegebied op de begane grond is flink onder handen genomen. De nieuwe receptie, uitgevoerd in een moderne industriële look, is volgens Van Maarschalkerwaard ‘één van de mooiste van heel Aafje’. “We vinden het belangrijk dat het beneden uitnodigend is voor bezoekers en medewerkers. Daar horen een receptie en een brasserie waar bezoekers en bewoners iets kunnen eten en drinken bij. Omdat we zijn teruggegaan in het aantal plekken, van 123 naar 108, hebben we flink moeten lobbyen om dat overeind te houden.”

Kwaliteit toegevoegd

Ook vanuit vastgoedoogpunt is een hoop kwaliteit toegevoegd aan het pand, vindt Amptmeijer. “Gaandeweg het bouwtraject zijn steeds meer elementen toegevoegd die het gebouw beter maken. Zoals de balkons, die een waardevolle aanvulling vormen voor de woonkamers. Ook de buitenruimte is flink verbeterd, met meer groen en een fraai terras.”

Voor bewoners en zorgmedewerkers begint nu het wennen aan de nieuwe woon- en werkomgeving. Stal: “Voor de inhuizing hebben we dagen ingepland om ons zorgpersoneel en de mantelzorgers kennis te laten maken met het nieuwe gebouw en de nieuwe werkmethodieken. Zo konden ze goed voorbereid op hun nieuwe werkplek beginnen. Voor de bewoners hebben we de overgang zo soepel mogelijk laten verlopen door hen zoveel mogelijk te koppelen aan hun vertrouwde zorgmedewerkers. Wennen kost tijd, maar we hebben er alle vertrouwen in dat iedereen zich thuis gaat voelen in dit prachtige gebouw.”

Sfeervolle zorg, goede zorg

Zorginstelling Aafje heeft er een prachtige vestiging bij. Locatie De Twee Bruggen aan de Pascalweg in Rotterdam is onlangs grondig gerenoveerd. Projectinrichter Maasmond nam alle gordijnen en jaloezieën voor haar rekening. Maatvoering, confectie in het eigen gordijnatelier en natuurlijk de montage zelf: alles gebeurde in eigen hand. De aangeklede behandel- en kantoorruimtes bieden zorgprofessionals en zorgvragers het comfort dat ze nodig hebben.

Maasmond zorgde voor vitrages, overgordijnen en separatiegordijnen. Voor zonwering en avondsluiting zijn vouwgordijnen, rolgordijnen en houten jaloezieën aangebracht. De materialen zijn van hoge kwaliteit en brandvertragend. Maasmond werkt hiervoor samen met vertrouwde leveranciers, waaronder Goelst voor de gordijnrails, Hunter Douglas voor de rolgordijnen en houten jaloezieën en Artimo voor de overige gordijnen. Voor maatvoering, confectie in het atelier en montage heeft Maasmond eigen vakmensen in huis.

Naast projectinrichting verzorgt Maasmond renovatie en meerjarenonderhoud van zakelijk vastgoed. Van deelwerk – zoals de aankleding voor Aafje – tot complete turnkey projecten en desgewenst met schilderwerk, beglazing, stoffering, zonwering, wanden, vloeren, projectmeubilair, verlichting, installaties, beplanting, decoratie en eventueel bouwkundige aanpassingen. Alles in eigen hand, binnen planning en budget en altijd met een hoge kwaliteit. Maasmond is gezichtsbepalend voor ieder project.

Digitaal toegangsbeheer voor optimale controle

Veiligheid en comfort, sleutelloos werken en een optimale controle zijn de belangrijkste eisen die Aafje stelde ten aanzien van de toegangscontrole van het gerenoveerde verpleeghuis De Twee Bruggen in Rotterdam.

De oplossing die DOM Nederland hier leverde, bestaat uit drie producten: DOM Guard (digitaal deurbeslag) voor de woonunits en DOM Access Managers (wandlezers) en ITT (opwaardeerlezers voor data on card) voor de algemeen toegankelijke deuren. “Aafje heeft gekozen voor kwalitatief hoogstaande producten met een lange levensduur”, vertelt Marcel Boel, sales manager Digitale Toegangscontrole. “De Guard is een draadloos product waardoor het aanleggen van bekabeling naar de deuren niet nodig is. De Access Manager is wel bekabeld en daardoor geschikt voor toegangen met veel personenverkeer. Beide producten, maar ook de DOM producten op andere locaties van Aafje, zijn bedienbaar met dezelfde tag. Het DOM platform ondersteunt zowel online als offline (data on card). Het is daarmee flexibel inzetbaar en verschaft de beheerder optimale controle over zijn toegangen.”

DOM Nederland, onderdeel van DOM Security, is expert in het ontwikkelen en verkopen van de hoogste kwaliteit sluittechniek en toegangscontroleoplossingen voor deuren. Het in Den Haag gevestigde bedrijf heeft een eigen assemblagefaciliteit en verkooporganisatie.

Rotterdam, Ikazia ziekenhuis | Intensieve materiaalstromen

Lees het gehele artikel

7 februari 2020

Als specialist in maatwerk interieurprojecten, is Monster Meubel een echte Rotterdamse onderneming die het meubilair levert vanuit de productielocatie in de Spaanse Polder voor diverse particuliere en zakelijke klanten, met een fors aandeel in de zorg.

‘Al 40 jaar is Monster Meubel een betrouwbare partner voor een groot aantal vaste klanten waarbij kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel staan. Onze medewerkers zijn enthousiast en goed opgeleid en het moderne machinepark draagt bij aan een efficiënte productie. Daarin heeft Monster Meubel ook in de crisisjaren heel bewust geïnvesteerd en daar profiteert het bedrijf van’.

Door het winnen van de aanbesteding voor de nieuwbouw van het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam heeft Monster Meubel de grootste opdracht in haar ruim 40-jarige bestaan mogen uitvoeren. De uitdaging van deze opdracht: ‘de strakke inbouwplanning (6 verdiepingen in korte tijd) en het waarborgen van kwaliteit, met uiteraard als doel een tevreden klant en in dit geval vele tevreden gebruikers’.

Logistiek complex

De nieuwbouw van het Ikazia is een logistiek complex project, de planning bij een dergelijk project een intensieve tijdsbesteding. ‘Je bent dagelijks bezig met afstemmen van materiaalstromen op het productieproces, het productieproces zelf en de montageploeg die de inbouw op locatie uitvoert. Alles moet kloppen: materialen die te vroeg komen of productie die te vroeg start nemen te veel ruimte in beslag en drukken op de cashflow. Maar materialen die te laat komen vormen een groter risico, de productie valt stil en het werk stagneert’.

Voor dit project werden alle meubels minutieus uitgewerkt door de werkvoorbereiding. Er zijn meer dan 1.000 ‘blokken’ ontwikkeld die op zichzelf of samengesteld zijn gemonteerd tot complete aanrechten, balies en scanmodulekasten; ‘in combinatie met de enorme inzet van onze productiemedewerkers en de monteurs ter plaatse heeft dit geleid tot een mooi eindresultaat. De samenwerking met Hurks Bouw is goed bevallen. Er was respect voor elkaars werk en er werd over en weer meegedacht. Waardoor we vol trots terug kijken op dit toonaangevende project’.

Rotterdam, Ikazia ziekenhuis | Koploper in geprinte vloeren

Lees het gehele artikel

6 februari 2020

Dieren, planten, bloemen en de highlights van Rotterdam sieren wanden, vloeren en zelfs het plafond van de nieuwe kinderafdeling van het Ikazia Ziekenhuis. Het thema ‘City Jungle’, bedacht door huisarchitect EGM, geeft aankleding en leidt de jonge patiënten af van de ernst van de ziekenhuisomgeving.

Wat betreft de vloerbekleding gaat het hier om Eternal, digitaal geprint vinyl. Forbo
Flooring Coevorden heeft zich gespecialiseerd in het maken van dit soort vloeren. Met een beeldkwaliteit en printcapaciteit die ver vooroploopt in de markt biedt Forbo Flooring een groot aantal collecties. Vloeren kunnen al worden geprint vanaf 12 m².

Custom design

Naast standaard items kunnen ook specifieke, door de klant zelf aangeleverde, custom
designs worden geprint, zoals voor Ikazia is gedaan. Er wordt veel aandacht besteed aan het passend printen van het ontwerp, met de juiste overlap. Dat geeft de legger van de vloer alle ruimte om bij het installeren van de vloer tot een naadloze optiek te komen.

Mooier en hygiënischer

TON Projectstoffering uit Beek en Donk leverde en verwerkte de in totaal 900 m² vloerbekleding voor zowel de kamers als de gangen van de nieuwe kinderafdeling. Commercieel adviseur Thomas Lub is zeer te spreken over de kwaliteit van de vloer. “Belangrijk was om het banenplan zo te maken dat er zo min mogelijk naden zijn. Dat ziet er mooier uit en het is hygiënischer. We hebben verder het patroon zo gemaakt dat we op meerdere plekken correcties konden uitvoeren. De tekening klopt namelijk nooit helemaal met de werkelijkheid en dan moet je kunnen corrigeren. Doordat we al lang met print werken, kennen we dit soort valkuilen.”

Meer informatie: forbo-flooring.nl/digitalprint

Rotterdam, Ikazia ziekenhuis | Groeiend Ikazia vernieuwt en breidt uit

Lees het gehele artikel

5 februari 2020

Na een intensieve bouwperiode van ruim drie jaar nadert de renovatie en nieuwbouw van het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam-Zuid zijn voltooiing. De eerste afdelingen hebben hun intrek al genomen in de nieuwe hoogbouw. Extra aandacht is besteed aan de afdelingen Pediatrie en Oncologie: deze zijn ingericht volgens het healing environment-principe.

Het was de afgelopen tien jaar flink puzzelen met ruimte voor het Rotterdamse Ikazia Ziekenhuis. De constante groei van het aantal patiënten leidde tot oplopende wachttijden en behoefte aan extra spreek- en onderzoekskamers. Dit werd opgelost door afdelingen in tijdelijke huisvesting onder te brengen en ondersteunende functies uit huis te plaatsen. “Maar op een bepaald moment liepen we tegen de grenzen aan”, vertelt hoofd Bouwzaken en Projecten Matthijs de Vroed. “We bleven bovendien groei voorzien en dus was uitbreiding noodzakelijk.”

Het thema is ‘City Jungle’ (Beeld: Tom Pilzecker).

Nieuwe hoogbouw

Uit een volumestudie bleek dat 7.000 m²extra nodig was. Dit kon worden gerealiseerd door een bestaand gebouw te slopen en te vervangen met zevenlaagse nieuwbouw en de vrijkomende afdelingen te renoveren. Acht afdelingen krijgen een plek in de nieuwbouw: vijf poliklinieken (cardiologie, longgeneeskunde, kaakchirurgie, neurologie en oncologie) en drie verpleegafdelingen (pediatrie, dagbehandeling oncologie en dagbehandeling/kort verblijf). De apotheek, zowel de ziekenhuis- als de poliklinische, krijgt een nieuwe centrale locatie op de eerste verdieping, evenals de bloedafname en preoperatieve polikliniek.

(Beeld: Tom Pilzecker).

Schuifplan

Bouwen en renoveren in een operationeel ziekenhuis is natuurlijk geen eenvoudige opgave. De bouw werd daarom gefaseerd aangepakt, met een ingewikkeld schuifplan om alle afdelingen gedurende de bouwperiode een plek te geven. De Vroed: “We zijn begonnen met renovatie in de bestaande bouw, zodat de afdelingen uit de te slopen oudbouw konden verhuizen. Daarna hebben we de oudbouw leeggemaakt en gesloopt. In mei 2018 ging de eerste paal van de nieuwbouw de grond in en in november 2019 zijn de eerste afdelingen opgeleverd. Als begin 2020 iedereen is ingehuisd, gaan we de laatste fase in: het renoveren van de vrijgekomen afdelingen.”

Bronnenveld

Het sloop- en nieuwbouwtraject verliep niet geheel probleemloos. “De kelder van de oudbouw lag vol met voedingskabels. Verplaatsen zou teveel overlast geven en dus waren we genoodzaakt om de nieuwe fundering door de kelder heen aan te brengen. Door trillingsvrij en geluidsarm te boren hebben we de overlast zoveel mogelijk beperkt. Vervolgens bleek het grondwater een probleem te zijn. Dat bleef opkomen, waardoor we niet verder konden met slopen. Afvoeren op het riool was vanwege de enorme hoeveelheid geen optie, het moest weer de grond in. We hebben daarom in het naastgelegen Zuiderpark een enorm bronnenveld aangelegd. Dit heeft voor een paar maanden vertraging en een flinke extra kostenpost gezorgd.”

‘Kleurige prints leiden jonge patiënten af van de ernst van de ziekenhuisomgeving’.

Duurzame keuzes

Toen deze problemen achter de rug waren kon de hoogbouw in rap tempo worden gerealiseerd. Elke verdieping is een prefab constructie van kolommen en gevelelementen inclusief glas, kozijnen en isolatie. “Die konden zo op elkaar gestapeld worden.

Iedere twee weken was er een bouwlaag klaar”, vertelt De Vroed.

Duurzaamheid en een kwalitatief hoogwaardige afwerking zijn kenmerkend voor de nieuwbouw. Er is extra isolatie en zonwerend glas in de gevels aangebracht, de luchtbehandelingskasten zijn voorzien van warmteterugwinning, overal is ledverlichting toegepast en er is daglichtregeling in de ruimtes die aan de gevels liggen. Het energieverbruik wordt continu gemonitord en bijgestuurd middels een geavanceerd gebouwbeheerssysteem.

Thema City Jungle

Het hoge afwerkingsniveau is terug te zien in de hele nieuwbouw, maar zeker op de afdelingen Oncologie en Pediatrie. Voor de aankleding daarvan werd een speciale pitch uitgeschreven. Huisarchitect EGM won met hun ontwerp ‘City Jungle’. “Dit ontwerp sprak ons het meest aan omdat het voor alle leeftijdscategorieën, van 0 tot en met 17 jaar, iets in zich heeft”, legt De Vroed uit. “De jongste kinderen zullen aangetrokken worden door de vrolijke dieren, terwijl tieners de typisch Rotterdamse gebouwen zoals de Kuip en de Markthal herkennen. We zijn er erg blij mee, het geeft aankleding én afleiding.” Het thema is geprint op de vloeren en wanden van de hal, de gangen en de kamers. Elke kamer heeft een eigen dier en kleurencombinatie, waarbij aan de noordkant warme kleuren zoals oranje en bruin zijn gebruikt en aan de zuidkant koudere blauw- en groentinten.

Strikte scheiding

Ook op Oncologie is het healing environment-principe toegepast, alleen komt het daar op een veel subtielere manier tot uiting. “EGM heeft gekeken naar de beleving van de verschillende typen patiënten en hoe de afdeling daarop het best en meest comfortabel kan worden ingericht. Daaruit volgde een scheiding van dagbehandeling en polikliniek. Dagbehandeling heeft een extra grote comfortabele lounge/wachtruimte gekregen en behandelruimtes waarbij de mensen door het openen of sluiten van schuifwanden kunnen kiezen of ze contact willen met medepatiënten. In de spreekkamers van de polikliniek staan speciaal ontworpen meubels met een ronde tafel, waardoor arts en patiënt prettiger met elkaar kunnen praten. Rustige en warme kleuren dragen bij om het verblijf zo comfortabel mogelijk maken.”

Geen concessies aan kwaliteit

Als huisinstallateur van het Ikazia Ziekenhuis heeft Van Galen al heel wat verbouwingen en nieuwbouwprojecten meegemaakt. Voor de onlangs opgeleverde nieuwbouw van bouwdeel D en de nog uit te voeren renovatie verzorgt het installatiebedrijf alle WTB-installaties (ventilatie, koeling, verwarming, sanitair) inclusief het gebouwbeheerssysteem (GBS).

Ook wanden en schuifdeuren zijn van prints voorzien.

Kenmerkend is volgens projectmanager Denis den Boer de hoge kwaliteitsstandaard die het Rotterdamse ziekenhuis hanteert. “Die is bij elk ziekenhuis hoog, maar Ikazia gaat daarin nog een stapje verder. Dat zie je bijvoorbeeld terug in het gekozen GBS, het hart van de klimaatbeheersing. Alles wordt daarin gekoppeld en gemonitord: zo kunnen ze het exploitatietechnisch beheersbaar houden en flink bezuinigen op energiekosten. Duurzaamheid speelt altijd mee in hun keuzes, daarin lopen ze voorop.”

Rotterdamse toetsing van waardegedreven zorg

Lees het gehele artikel

18 december 2019

De Erasmus School of Health Policy & Management (ESHPM) en het Maasstad Ziekenhuis doen samen onderzoek naar de kosten van waardegedreven zorg, ook Value Based Health Care (VBHC) genoemd. In dit kader is Prof.dr. Angelique Weel-Koenders, reumatoloog in het Maasstad Ziekenhuis, benoemd tot bijzonder hoogleraar bij ESHPM.

VBHC is gericht op het maximaliseren van de waarde van zorg voor de patiënt en het reduceren van de zorgkosten. De patiënt staat hierbij centraal. Ook in het Maasstad Ziekenhuis: “We willen geen ‘one size fits all’ zorg leveren, maar zorg op maat. Wat de patiënt belangrijk vindt, is hierbij het uitgangspunt. Patiënten en zorgverleners beslissen samen over het te nemen zorgpad, maar we hebben nu nog geen beeld van de kosten die daaraan verbonden zijn. Door deze leerstoel krijg ik onder meer de kans om wetenschappelijk te onderbouwen wat de kosteneffectiviteit is van VBHC”, aldus Angelique Weel.

Patiënt centraal

Op de afdeling Reumatologie van het Maasstad Ziekenhuis, geven patiënten al langer aan wat in hun persoonlijke behandeling van belang is: “Voor de een is dit meedoen op school, de ander wil de vermoeidheid die met reuma gepaard gaat verminderen. Door de patiënten meer bij de zorg te betrekken, zijn zij ook verantwoordelijker voor hun eigen ziektebeeld. VBHC heeft een positief effect op de patiënt en daarom is het goed om te onderzoeken of het ook kosteneffectief is.”

Juiste zorg op de juiste plek gestuurd door juiste uitkomsten

Ook internationaal wordt VBHC gezien als belangrijkste instrument om de gezondheidszorg betaalbaar te houden met behoud van kwaliteit en toegankelijkheid. De ontwikkelingen op het gebied van VBHC leiden tot nieuwe urgente vraagstukken bij alle zorgpartijen. Er is behoefte aan kennis, onderwijs, toepassingen en een wetenschappelijke evaluatie van de VBHC-methode. De antwoorden kunnen bijdragen aan een toekomstbestendige en doelmatige gezondheidszorg.

Tijdens het gezamenlijke onderzoek zal Angelique Weel verbindingen leggen tussen patiënten, zorgverleners, beleidsmakers en wetenschappers waardoor nieuwe wegen worden geopend op weg naar een duurzaam stelsel van de gezondheidzorg. Zij zal daarbij ook samenwerken met (inter)nationale instanties die zich bezig houden met het hetzelfde thema. Voor de sectie Health Technology Assessment van ESHPM is VBHC een nieuwe loot aan de stam, waar veel van wordt verwacht.

Betaalbare, kwalitatieve en toegankelijke zorg

Angelique Weel is ervan overtuigd dat de kosten van VBHC lager zullen uitvallen dan de zorgkosten die nu in de zorg worden berekend. “Het uiteindelijke doel van VBHC is samen te werken met andere zorgpartners, waardoor dubbelingen in de zorg voor patiënten niet meer voorkomen. Daarbij denk ik niet alleen aan samenwerking met andere specialisten in ziekenhuizen, maar ook met huisartsen bijvoorbeeld. Dat alleen al is kostenbesparend.”

Biografie Angelique Weel

Prof.dr. Angelique Weel-Koenders is verbonden aan het Maasstad Ziekenhuis Rotterdam en aan ESHPM. Zij is praktiserend reumatoloog en heeft een doctoraat in de medische wetenschappen. Ze werkt al haar hele carrière tussen de kliniek, management en wetenschap. Ze wijdde het laatste decennium aan optimale behandelstrategieën voor ‘value based’ patiëntenzorg. Dit zijn strategieën om vroege efficiënte detectie en vroege behandeling van ziekten te stimuleren om de patiënt relevante resultaten te optimaliseren.

WZC Rubroek, Rotterdam | Grote opknapbeurt voor Crooswijks woonzorgcentrum

Lees het gehele artikel

5 november 2019

Een slimme herindeling van de vier woonverdiepingen van woonzorgcentrum Rubroek in Rotterdam creëert meer rust en woongenot voor de bewoners en draagt bij aan een verbeterde werkwijze voor het zorgpersoneel. In de nieuwe situatie zijn er kleinere woongroepen en is de zorg dichterbij de cliënt georganiseerd. Een fris nieuw interieur maakt het geheel af.

In de Rotterdamse volkswijk Crooswijk staat woonzorgcentrum Rubroek. Dit complex biedt plaats aan 152 bewoners, verdeeld over twee dementie- en twee somatiek-afdelingen. Rubroek is in de jaren zeventig van de vorige eeuw gebouwd als traditioneel verzorgingshuis en heeft sindsdien geen noemenswaardige veranderingen ondergaan. Het was daarom wel toe aan een opknapbeurt, vertelt zorgmanager Marianne Hagebeek van zorgverlener Middin. “Het gebouw was flink verouderd. De keukens waren helemaal op, de gezamenlijke woonkamers waren in een verbreding van de gang gemaakt en daardoor erg donker en onrustig. Met 38 mensen per etage was de zorg te grootschalig georganiseerd. We wilden toe naar kleinschaliger zorg, dichterbij de cliënt georganiseerd en met kleinere zorgteams.”

v.l.n.r. Sechmet Bötger, Maarten de Kort, Petra Schipper, Egbert Vermeijden, Marcel Hoogendoorn, Marianne Hagebeek.

Grote wisseltruc

Met dit wensenlijstje stapte Middin naar architect Sechmet Bötger, eigenaar van architectenbureau Innerarchitecture. Zij kreeg de opdracht om uitgaande van de bestaande structuur van het gebouw, en dus zonder constructieve aanpassingen, een herindeling van de woonverdiepingen te maken. Bötger constateerde een flink aantal verbeterpunten. “De bestaande woonkamers lagen midden in het gebouw, zonder uitzicht en met weinig daglicht. Bergingen, met ramen, lagen juist aan de gevel. Door een grote wisseltruc hebben we de woonkamers aan de gevel gepositioneerd en de bergingen in het midden van het gebouw. Ook waren er kantoorruimten op de woonverdiepingen. Dat wil je niet, zeker niet op de pg-afdelingen. Deze hebben we verplaatst, waardoor de woonruimte kon worden uitgebreid. In totaal zijn er zes plekken bij gekomen”, vertelt ze.

Minder loopjes

In de nieuwe situatie zijn er per verdieping twee vleugels met twee ruime woonkamers voor ieder negen à tien bewoners. Doordat ze aan de gevel zijn gesitueerd, is er veel daglicht. De facilitaire voorzieningen zijn als ‘blok’ naast de woonkamers geplaatst. Een groot verbeterpunt ten opzichte van de oude situatie, vindt Maarten de Kort, projectleider Huisvesting van Middin. “Voorheen hadden we deze bergingen op één centrale locatie per verdieping. Dat zorgde voor veel loopjes door de gang en door de huiskamers en dus voor onrust bij de bewoners. Ook is de nieuwe opzet veel efficiënter, doordat de medewerkers minder ver hoeven te lopen.”

De nieuwe huiskamers in verschillende ton-sur-tontinten.

Ton-sur-tontinten

De huiskamers kregen niet alleen een andere plek, maar ook een compleet nieuw interieur. Iedere verdieping heeft een eigen kleur: aubergine voor de eerste verdieping, zalm voor de tweede, rode rozen voor de derde en turkoois voor de vierde. “De bewoners hebben daar inspraak in gehad. Ze mochten stemmen welke kleuren en meubels ze het mooist vonden”, vertelt Bötger.

Lambrisering, wand en vloer zijn afgestemd op de stoffen van de meubels, zodat er een rustige eenheid ontstaat van ton-sur-tontinten. Met zijn vierkante blokken geeft de lambrisering een rustgevend effect en helpt de bewoners in hun oriëntatie.

Vijfwekenplanning

De verbouwing moest plaatsvinden in bewoonde toestand. Daarom was een goed verbouwplan een belangrijke eis bij de selectie van de aannemer. Dijkxhoorn Bouw, een middelgroot aannemingsbedrijf uit Den Haag, kwam als beste uit de selectie naar voren. Projectleider Egbert Vermeijden van Dijkxhoorn: “We hebben de bouw gefaseerd aangepakt, met een totale bouwperiode van een jaar. Eerst is de noordvleugel gerenoveerd, daarna de zuidvleugel. Elke week maakte de uitvoering een vijfwekenplanning waarin de actuele werkzaamheden, de transportmomenten door de gangen, vaste aan- en afvoermomenten en geluidsoverlast veroorzakende werkzaamheden werden vermeld. Tijdens informatieavonden hebben we de bewoners hierover geïnformeerd. Hierdoor hebben we de overlast tot een minimum kunnen beperken.”

Splitskamers

In de eerste fase werd een aantal extra kamers gebouwd om cliënten te kunnen doorverhuizen. In totaal waren er vijftien zogeheten splitskamers, kamers die konden worden verkleind van een dubbele naar een enkele kamer. Hier werden bewoners tijdelijk ondergebracht.

Dijkxhoorn renoveerde en vergrootte acht huiskamers met facilitaire ruimten eromheen en formeerde 34 nieuwe kamers. Ook het vaste meubelwerk werd door hen geproduceerd en geleverd, waaronder keukens, kasten, werkplekken, en garderobekasten.

Soepel bouwproces

Het realiseren van het project binnen een jaar was een flinke uitdaging volgens Vermeijden. En liefst had Middin een nog veel kortere bouwtijd gehad, zo vertelt hij. “De gewenste bouwtijd bij aanvraag was de helft, maar we zijn vanaf het begin duidelijk hierover geweest dat dit geen optie was.”

Vereist voor een geslaagde doorlooptijd waren een strakke planning en een goede communicatie met de ondergelegen keuken en winkels in verband met de aanpassingen van de riolering en het waterleidingnetwerk. Ook droeg het dagelijks overleg van de uitvoerder met de zorgmanagers en het verplegend personeel bij aan een soepel en voor iedereen prettig bouwproces.

Meer rust

Begin januari 2019 konden de eerste bewoners hun vernieuwde woonverdiepingen betrekken, en begin juli namen de laatste bewoners hun intrek. Marianne Hagebeek: “De eerste ervaringen met het eindresultaat zijn positief. De huiskamers zijn ruim en er is veel daglicht. Ik vind het in ieder geval opmerkelijk dat er op de pg-afdelingen meteen al meer rust kwam. Mensen vonden hun plekje, het voelde meteen al goed.”

Van Galen wordt Projectenbedrijf binnen Van Dorp

Lees het gehele artikel

28 oktober 2019

Zoals bekend is Van Galen Klimaattechniek sinds 2017 onderdeel van Van Dorp. Het is tijd voor de volgende stap. Het projectenbedrijf van Van Galen Klimaattechniek heeft zich van grote meerwaarde getoond voor de Van Dorp organisatie. Van Dorp heeft haar focus op Technisch Beheer en klantspecifiek werk. Om de markt ook met grote projecten te faciliteren, wordt Van Galen het projectenbedrijf binnen Van Dorp. We starten vanuit Rotterdam in West-Nederland. De nieuwe entiteit heet vanaf heden:

Van Galen Projectenbedrijf B.V.

Het Projectenbedrijf concentreert zich op haar sterke punt: werktuigbouwkunde. Dit betekent dat het voor het elektrotechnische deel van de projecten samenwerkt met partners. Een belangrijk speerpunt blijft de zorgsector.

Directeur Klaas Noorlander en Operationeel Directeur Vincent de Gier zijn blij dat Van Galen Projectenbedrijf deze status heeft gekregen binnen de Van Dorp Groep. Zij verwachten dat het projectenbedrijf zich verder zal ontwikkelen naar meerdere vestigingen in Nederland.

Over Van Galen Projectenbedrijf B.V.

Van Galen Projectenbedrijf B.V. verzorgt het ontwerp, de engineering, realisatie en projectbegeleiding op het gebied van: verwarming, luchtbehandeling, koeltechniek, meet- en regeltechniek, sanitairtechniek en energieconcepten. Zij werkt ook nog steeds samen met diverse E-installateurs om een totaalpakket te kunnen aanbieden.

Zorgvilla Hillegersberg | Martha Flora Rotterdam

Lees het gehele artikel

10 oktober 2019

Martha Flora opent locatie in Hillegersberg

De zorgvilla van Martha Flora in Rotterdam is de nieuwste loot aan de stam van deze in hoogwaardige dementiezorg gespecialiseerde zorgverlener. De nieuwbouwlocatie bevat 29 zorgappartementen, waarvan er vijf geschikt zijn voor echtparen. Een grote leefruimte en veel privacy zijn kenmerkend voor het gebouw. “Onze bewoners kunnen kiezen waar ze zich het prettigst voelen.”

De gezamenlijke woonkamer.

Midden in de groene Componistenbuurt, op de locatie waar de Salvatorkerk stond, staat de locatie van Martha Flora in Rotterdam. Met zijn grote dakoverstekken en donkerrode gevelsteen, geïnspireerd door het oeuvre van de Amerikaanse architect Frank Lloyd Wright, sluit het gebouw naadloos aan op de jarendertigarchitectuur van zijn omgeving. Het drielaagse gebouw bevat 29 zorgappartementen, variërend in grootte van circa 45 m² tot 72 m², met eigen sanitair en een pantry. Op de begane grond en eerste verdieping bevinden zich twee Meanders, de gemeenschappelijke ruimtes voor respectievelijk veertien en vijftien bewoners. De Meander bestaat uit een huiskamer, een eetkeuken, een tuinkamer, een atelier en een bibliotheek. Op de tweede verdieping zijn vijf echtpaarappartementen met drie kamers en een eigen dakterras. Het complex beschikt verder over een deels afgeschermde, ruime tuin met riant zonneterras.

Voor meer rust kunnen bewoners zich terugtrekken in de bibliotheek.

Lager stressniveau

Het is alweer de elfde locatie van Martha Flora, het dementiezorgconcept van oprichter Marco Ouwehand. Martha Flora creëert een beschermde samenleving waarin mensen met dementie warmte, veiligheid en geborgenheid vinden en hun eigen identiteit en zoveel mogelijk autonomie behouden. De huizen onderscheiden zich door veel leefruimte en privacy. De Meander met zijn verschillende verblijfsruimtes speelt daarin een cruciale rol. “Bewoners kunnen kiezen waar ze zich het prettigst voelen”, vertelt Ouwehand. “Deze bewegingsvrijheid levert merkbaar een lager stressniveau op. We hebben een veel hogere personele bezetting, waardoor we bewoners veel meer tijd en aandacht kunnen bieden in vergelijking met andere reguliere en particuliere zorgconcepten. Alles draait om het welbevinden van onze bewoners. Zij verdienen het beste.”

Het gebouw ziet hij ‘als de plek die alles mogelijk maakt’. “Het gebouw is belangrijk, maar zeker ook de plek van het gebouw. Midden in de samenleving, zoals hier in Hillegersberg.”

Duurzaamheid is in de Hillegersbergse villa een belangrijk aspect.

Maatwerkproject

De locatie aan de Mozartlaan, midden in een woonwijk met winkels om de hoek, kwam in 2013 beschikbaar. De Rotterdamse ontwikkelaar HD Groep, die woonzorg als één van zijn focusgebieden heeft, zag mogelijkheden voor een woonzorg-locatie. “We zijn met een eerste idee en schets de markt op gegaan en kwamen al snel in gesprek met Martha Flora. Zij vonden het een geschikte plek en zo is een maatwerkproject ontstaan, waarin wij hun concept hebben vertaald in nieuwbouw”, vertelt ontwikkelingsmanager Mark Logtenberg.

Langetermijnvisie

In 2016 sloot Aedifica aan bij het project. De Belgische, 100% zorggeoriënteerde vastgoedinvesteerder wilde graag de Nederlandse markt betreden en zag dit project als een goede toevoeging aan haar portefeuille. Assetmanager Maarten Terryn: “Aedifica houdt een langetermijnvisie aan en ziet objecten als meer dan een investering. Duurzaamheid is in onze visie een belangrijk aspect. Zo kenmerkt de Hillegersbergse villa zich door toepassing van onderhoudsarme materialen en een warmte-/koudebron in combinatie met zonnepanelen op het dak. Ook houden we rekening met de alternatieve aanwendbaarheid van een gebouw. Mocht het zorglandschap veranderen, dan moet een gebouw kunnen blijven voldoen. Een sterkte van dit project vind ik de driepartijenconstructie: Martha Flora, HD Groep en wij. Door als partners op te trekken, hebben we een gebouw neergezet dat optimaal is ingericht op de gebruiker én rendabel is op de lange termijn.”

Het eigen appartement biedt comfort en privacy.

Eerste nieuwbouwlocatie

Bijzonder aan dit project is dat het de eerste nieuwbouwlocatie binnen de portefeuille van Martha Flora is.

“De andere huizen zijn allemaal gevestigd in bestaande, soms monumentale, panden”, vertelt architect Martijn Verhagen. “Dan heb je rekening te houden met de beperkingen van een pand. Hier konden we vanaf nul beginnen en hebben we het concept voor het eerst optimaal kunnen neerzetten.”

De zorgvilla gezien vanaf de straat.

Het gebouw heeft een L-vorm, met per verdieping de Meander als centraal hart van het gebouw. De kamers, twaalf per verdieping, zijn aan de twee buitenvleugels gelegen. Belangrijk was om de verbinding van de appartementen naar de Meander op een goede manier vorm te geven, legt Verhagen uit. “We wilden die afstand zo kort mogelijk houden, zodat een bewoner zijn appartement gemakkelijk zelf kan terugvinden. De verschillende ruimtes van de Meander maken het mogelijk om zelf te kiezen voor meer rust, bijvoorbeeld in de bibliotheek, of meer dynamiek, zoals in de woonkeuken. Het ontwerp is zoveel mogelijk een simulatie van de thuissituatie, met vaste bouwstenen die we herkenbaar terugbrengen.”

v.l.n.r.: Mark Logtenberg, Maarten Terryn, Martijn Verhagen.

Groetmoment

De ruime tuin, aan de achterkant van het gebouw gelegen, biedt de mogelijkheid om veilig naar buiten te kunnen gaan en om contact te houden met de buurt. Logtenberg: “We weten dat de bewoners allemaal in een straal van 500 meter rondom het gebouw woonden. Door de tuin zodanig in te richten dat contact met de straat mogelijk blijft, blijft een groetmoment met bekenden mogelijk. Dat draagt bij aan het welbevinden van de bewoners en maakt dat de Villa echt als huis in de wijk fungeert.”

In de beschutte tuin kunnen bewoners genieten van buiten zijn.

Eerste bevindingen

In april 2019 vond de technische oplevering van het gebouw plaats. De bewoners hebben inmiddels hun appartementen betrokken. Marco Ouwehand is zeer tevreden over de eerste bevindingen. “De belangstelling voor dit huis is heel groot. We hebben nog nooit zoveel interesse in zo’n vroeg stadium ervaren.”

Rotterdam | Erasmus MC

Lees het gehele artikel

10 juli 2019

Gelauwerd Erasmus MC is ‘gezond gebouw’

‘Hoe kom je tot een duurzame, gezonde en stimulerende (werk)omgeving?’, dat is de kernvraag in de categorie ‘Stimulerende omgevingen’ van BNA Beste Gebouw van het Jaar 2019. Als eerste ziekenhuis kreeg het vorig jaar in gebruik genomen Erasmus MC in Rotterdam deze prijs toegekend. Bijna volledig nieuw gebouwd op de bestaande locatie Dijkzigt, is maximaal ingezet op het begrip ‘healing environment’.

De healing environment wordt gedefinieerd als een omgeving die het welzijn van de patiënt bevordert, een gebouwde ruimte die bijdraagt aan de fysieke, mentale en sociale gezondheid van de gebruikers. Het idee is dat patiënt en personeel minder stress ervaren, waardoor het genezingsproces wordt versneld. In die zin is het geen verrassing dat een zorggebouw is ingezonden voor de categorie ‘Stimulerende omgevingen’ van BNA Beste Gebouw van het Jaar. Ondanks een enorm bouwvolume (207.000 m² bvo) zijn in Rotterdam kosten nog moeite gespaard de healing environment te optimaliseren. EGM architecten en het opdrachtgevende ziekenhuis hebben zowel in het stedenbouwkundig plan, de ziekenhuislogistiek als de architectonische invulling prioriteit gegeven aan de healing environment, met onder meer een stadsgerichte nieuwe entree, kortere looplijnen, veel daglichttoetreding, toegankelijke daktuinen en eenpersoonskamers. De vakjury omschrijft het als volgt: ‘Bijzonder dat zo’n groot programma nabij het centrum van Rotterdam op zo’n manier georganiseerd kan worden’. De jury noemt onder meer het ‘sfeervolle entreegebied, dat in niets doet denken aan een ziekenhuis. Hoge plafonds, veel daglicht, groen en uitnodigende zitjes zorgen voor levendige ontmoetingsplekken, terwijl meer intiem vormgegeven atria rust bieden. Ankerpunten als receptiebalies, kunstobjecten, uitzicht op de stad en gegroepeerde zitgebieden helpen de bezoeker zich binnen het gebouw te oriënteren’.

Werkplekken in het groen.

‘Strak, functioneel en weldoordacht’
Het ontwerp van het complex aan de zuidwestzijde van het Rotterdamse centrum is ‘strak, functioneel en weldoordacht met een even logische als doeltreffende onderliggende lay-out’, vervolgt de vakjury. ‘De centrale verbindingsas verbindt bestaande en nieuwe gebouwen voor zorg, onderwijs en onderzoek op logische wijze. Het Erasmus MC is zo georganiseerd dat functies met de meeste hectiek, zoals winkels, poli’s en Spoedeisende Hulp (SEH), op de onderste verdiepingen zijn gesitueerd, terwijl de verpleegafdelingen van de rust op de bovenste verdiepingen genieten’. Waar daglicht of uitzicht onmogelijk is, zorgen verdiepte patio’s, biometrisch licht, skyceilings (lichtkappen) en wandvullende fotoprints voor een stressverlagende omgeving. ‘Bij Radiotherapie, SEH en Intensive Care heeft dit een bewezen rustgevende werking en op de SEH is het aantal incidenten significant verminderd na ingebruikname’. De menselijke maat staat centraal in het vernieuwde Erasmus MC. “De Spoedeisende Hulp, waarin alles wat een ziekenhuis doet samenkomt, is daarop zeker geen uitzondering”, zei Willemineke Hammer van EGM architecten hierover na de oplevering in 2015. “Er is zicht op het daglichtrijke interne atrium met groenvoorziening en de skyceiling zorgt in de centrale wachtruimte voor extra daglicht. En we passen afdelingsgericht maatwerk toe in de kleurstelling en inrichting.”

Patiëntenkamer met zicht op daktuin.

Aandacht voor zelfredzaamheid
Een prikkelarme omgeving heeft prioriteit in de Spoedeisende Hulp, net als een fysieke scheiding tussen zorgverlening en kantoorvoorzieningen. Daarnaast zijn aparte wachtruimten gecreëerd voor volwassenen en kinderen. Het begrip ‘healing environment’ is misschien wel het meest prominent in de 522 eenpersoons patiëntenkamers’, zegt de vakjury. ‘Daglicht, groen, houten kozijnen, lage inbouwkasten en rustige kleuren creëren een huiselijke sfeer. Het herstelproces wordt versterkt door meer privacy, rust en de grote aandacht voor zelfredzaamheid. De patiënt heeft regie over wat er in de kamer gebeurt en kan zelf internet, verlichting, zonwering, temperatuur, tv en eten regelen’. Dat maakt het Erasmus MC volgens de vakjury van BNA tot een ‘gezond gebouw’ naar de wensen en eisen van deze tijd.

Bedtoegankelijke daktuin.

Andere recente winnaars in de categorie ‘Stimulerende omgevingen’ zijn Het Gelders Huis (provinciehuis Arnhem) van Team V Architectuur en Grotiusgebouw Radboud Universiteit Nijmegen (Faculteit Rechtsgeleerdheid) van Benthem Crouwel Architects. Het Erasmus MC is vorig jaar door publiek en vakjury verkozen tot beste gebouw van Rotterdam (Rotterdam Architectuurprijs 2018).

Rotterdam | Equipe Zorgbedrijven

Lees het gehele artikel

1 juli 2019

Een warm welkom. Dat ervaar je zodra je binnenstapt in de nieuwe vestiging van Equipe Zorgbedrijven in Rotterdam. De zorgvuldig uitgedachte inrichting en het sfeervolle interieur dragen bij aan het comfort van zowel patiënt als medewerker. Materialen, kleuren en zelfs geuren zorgen ervoor dat iedereen zich op zijn gemak voelt.

Equipe Zorgbedrijven is een zorgaanbieder met zes labels van gespecialiseerde klinieken: Velthuis Kliniek voor cosmetische behandelingen, Xpert Clinic voor hand- en polszorg, Xpert Orthopedie voor orthopedische zorg, Helder Kliniek voor de behandeling van onder andere anale klachten, EVA kliniek voor vaginale klachten en Cosmedic voor plastische chirurgie in het ziekenhuis. Het hoofdkantoor van Equipe Zorgbedrijven is gevestigd in Eindhoven. Daarnaast zijn er vijf hoofdlocaties in Amsterdam, Enschede, Velp, Eindhoven en Rotterdam. Verder is er nog een aantal buitenpoli’s.

Flinke verbouwing
“Onze hoofdlocatie in Rotterdam was gevestigd aan de Jan Leentvaarlaan, maar we zijn daar flink uit ons jasje gegroeid”, vertelt regiomanager Arthur Bruijnincx. “We vonden onze nieuwe locatie in een leegstaand kantoor aan de K.P. van der Mandelelaan op Brainpark I. Deze locatie voldoet volledig aan onze eis om goed bereikbaar te zijn met de auto en het openbaar vervoer.” Om het kantoorgebouw te transformeren tot hoogwaardige privékliniek, moest er flink verbouwd worden. Projectmanager Angelique Beuns coördineerde deze verbouwing namens Equipe Zorgbedrijven, in samenwerking met adviesbureau Activ Vastgoed. Zij vertelt: “We hebben het gebouw volledig gestript en opnieuw opgebouwd. Binnen de contouren van het pand deelden we de verdiepingsvloeren opnieuw in. De entree hebben we meer grandeur gegeven door deze, over twee verdiepingen, geheel in glas uit te voeren. Het OK-complex, met vier state-of-the-art operatiekamers en een grote verkoeverruimte, is als een nieuwbouw tegen het gebouw geplaatst.”

Het interieur van de klinieken doet meer denken aan een hotel.

Comfort en snelle doorstroom
“Soms moesten we bij de invulling van het programma op zoek naar creatieve oplossingen”, vertelt Beuns. “Op de begane grond bijvoorbeeld, bij de wachtruimte van de operatiekamers. Die hadden we liever groter gezien, maar die ruimte was er niet. Door een prettige ambiance te creëren, maakten we die ruimte toch zo comfortabel mogelijk. Ook zorgen we voor een snelle doorstroom, zodat patiënten niet lang hoeven te wachten. Dat geldt overigens voor alle klinieken in het pand.” Naast de wachtruimte voor de operatiekamers biedt de begane grond ruimte aan de entree en centrale balie. Op de eerste verdieping bevinden zich Xpert Clinic en Handtherapie Nederland, een zusterbedrijf van Equipe Zorgbedrijven. De tweede verdieping is ingericht met Velthuis Kliniek en de backoffice. Het beddenhuis bevindt zich op een deel van de derde verdieping. Het andere deel is een casco ruimte, bestemd voor toekomstige uitbreiding.

Vormgeving Helder Kliniek.

Een alternatief voor het ‘ziekenhuisgevoel’
Het interieur van de Rotterdamse vestiging is in dezelfde lijn vormgegeven als de andere hoofdlocaties. Belangrijk hierbij is dat de patiënten geen ‘ziekenhuisgevoel’ hebben. “De sfeer die wij in de klinieken creëren, doet meer denken aan een hotel”, zegt Beuns. “Voor het interieurontwerp gingen we dan ook de samenwerking aan met Valk Design. Met elkaar brachten we de beoogde sfeer tot stand. Zo gaven we de wachtruimtes van de klinieken een huiselijke uitstraling met warme kleurtinten, comfortabel meubilair en sfeervolle verlichting. Die warme kleuren komen ook terug in de spreekkamers van de artsen en de behandelkamers.” Op de OK-afdeling, waar alles vanzelfsprekend steriel is en aan alle eisen voldoet, breekt Equipe Zorgbedrijven eveneens met de vaak beladen ziekenhuissfeer. Zo zijn de deuren van de operatiekamers voorzien van typisch Rotterdamse beelden.

Warme, sfeervolle wachtruimte.

Accessoires en geuren
“We besteedden tevens veel aandacht aan accessoires”, vervolgt Beuns. “Valk Design deed hier voorstellen voor, maar ik ging zelf ook op zoek naar passende schilderijen of een specifieke klok. Juist dat soort details maken de sfeer compleet. Vanuit diezelfde gedachte passen we ook verschillende geuren toe. Zo ruik je bij binnenkomst een frisse geur. Diezelfde geur ervaar je in het OK-complex, Xpert Clinic en Helder Kliniek. De geur in Velthuis Kliniek is, passend bij het merk, iets zwaarder en zoeter.” Bruijnincx
benadrukt dat het ‘warm welkom’-concept door het gehele pand is doorgevoerd: “Ook voor onze medewerkers creëerden we aangename, sfeervolle ruimten. Zo zijn onder andere de kantoren, lunchruimten, zusterposten en de piketkamer sfeervol aangekleed en ingericht.”

Bouwteam
Equipe Zorgbedrijven voerde de verbouwing in bouwteamverband uit, met hetzelfde team dat de vestiging in Amsterdam realiseerde. De samenwerking met dat team, bestaande uit aannemer Hegeman en installateur De Groot, verliep erg prettig.

Verkoeverruimte.

Bovendien konden de in Amsterdam opgedane ervaringen meegenomen worden in dit project. “Er vond één wisseling plaats”, zegt Bruijnincx. “Het OK-complex werd niet door een afzonderlijke partij, maar eveneens door Hegeman en De Groot gerealiseerd. Zij hadden al de nodige ervaring opgedaan met cleanrooms en delen van operatiekamers, maar een compleet OK-complex als dit hadden zij nog nooit gedaan. Op basis van onze goede ervaringen met beide partijen, vertrouwden we hen dit werk toe. Daarmee namen we best een risico, maar ze hebben het heel professioneel aangepakt. De begeleiding van installatieadviesbureau Sweegers en De Bruijn, die wij voor dit specifieke traject in de arm genomen hadden, heeft eveneens aan het fantastische eindresultaat bijgedragen.”

Trots en tevreden
De verbouwing nam nog geen jaar in beslag. In mei 2018 startten de sloopwerkzaamheden en in februari 2019 vond de inhuizing plaats. De lastig te verkrijgen materialen, als gevolg van de overspannen markt, vormde een flinke uitdaging. Toch wist het bouwteam de vertraging tot een minimum te beperken. Beuns en Bruijnincx kijken dan ook met trots en tevredenheid op het werk terug. “We zijn voor de uitbreiding van ons netwerk nu op zoek naar een nieuwe locatie in Nederland”, zegt Beuns. “De intentie is om die met dezelfde partijen en mensen te realiseren.”

Rotterdam | De Vijf Havens

Lees het gehele artikel

21 juni 2019

Iedereen een eigen plek in De Vijf Havens

De geheel vernieuwde laagbouw van locatie De Vijf Havens van ouderenzorgorganisatie Aafje in Rotterdam is sinds april jl. officieel in gebruik. Dit bouwdeel, naast de hoogbouw aan de Zevenkampse Ring is flink onder handen genomen en volledig afgestemd op de eisen van nu. Het resultaat mag er zijn: een compleet gemoderniseerd gebouw waarin de behoeften van de bewoners centraal staan.

Je merkt het meteen als je binnenkomt. Alles is ruim en licht, uitgevoerd in rustige kleuren en er heerst een prettige sfeer. Manager Zorg en Behandeling van De Vijf Havens Marlène Balvert is tevreden. “Na anderhalf jaar renoveren is het een prachtig eigentijds gebouw geworden, waar iedereen zich prettig en thuis voelt. Niet alleen de 106 bewoners met een somatische of psychogeriatrische problematiek, maar ook de medewerkers en bezoekers.” Eén van de uitgangspunten was om alles zoveel mogelijk op de wensen en behoeften van de bewoners af te stemmen. Volgens Jan Idema, projectleider Vastgoed bij Aafje, was dat vroeger anders. “De laagbouw van het woonzorgcentrum is zeker 30 jaar oud en was gebouwd met de toenmalige zorgvisie in het achterhoofd. Het was een gedateerd gebouw met grote afdelingen, donkere gangen en kleine kamers waar meerdere mensen woonden. Tegenwoordig ondenkbaar.” Kleinschalig wonen, de behoefte aan eigenheid van elke bewoner en een persoonsgerichte aanpak vormen de uitgangspunten van de hedendaagse zorgvisie en tegelijk de hoofdredenen voor de renovatie.

De vernieuwde moderne behandelgang; open en centraal gelegen voor bewoners van De Vijf Havens en voor bewoners uit de wijk.

Functioneel en innovatief gebouw
Iedere bewoner heeft nu een eigen ruime studio met sanitaire voorzieningen (circa 30 m²). De studio’s liggen rondom een grote gemeenschappelijke woonkamer met een complete keuken waar maaltijden gezamenlijk bereid kunnen worden. Laura Kleinveld, manager Diensten en Welzijn, is blij met de royale afmetingen van alle ruimten. “Bewoners kunnen nu activiteiten en/of behandelingen in de eigen studio krijgen. Daarbij is de huiskamer zodanig van afmeting dat zelfs verschillende activiteiten tegelijkertijd aangeboden kunnen worden.” In totaal gaat het om elf woongroepen van tien personen. En omdat Aafje de filosofie hanteert dat iedereen dagelijks zonder barrières naar buiten moet kunnen, beschikt elke woonkamer over een grote veilige buitenruimte (terras/balkon).

V.l.n.r. Marlène Balvert, Jan Idema en Maurits Ozephius.

In het functionele drielaagse bouwwerk kunnen de mensen die er wonen en werken goed uit de voeten. Zo heeft elke studio een ‘slimme badkamer’. Door de beweegbare wand wordt deze in één handomdraai twee keer zo groot, zodat de bewoner zich goed kan redden en zelfs met een douchebrancard gemakkelijk naar binnen kan. Om aan te sluiten bij de behoefte aan maximale bewegingsvrijheid en veiligheid beschikken alle studio’s verder over een innovatief persoonsgericht zorgoproep- en dwaaldetectiesysteem. Iedere bewoner heeft een polsband met sensor. In het pand reageren bakens op de sensor van de individuele bewoner waardoor deuren al dan niet opengaan.

Laura Kleinveld.

Bijna-energieneutraal
Dat besloten is tot renovatie had ook te maken met duurzaamheid, een ander speerpunt van het beleid van Aafje. “Renoveren is duurzamer dan nieuwbouw omdat we minder (bouw)afval produceerden, delen van installaties zijn hergebruikt en de oude tegels weer zijn toegepast in de bestrating van de tuinen. Bovendien bevat dit gebouw met een totale oppervlakte van 31.360 m² meer ruimte dan bij nieuwbouw mogelijk zou zijn”, aldus Idema. Het is een bijna-energieneutraal gebouw door de extra isolerende maatregelen zoals HR++ beglazing, 750 zonnepanelen op het dak, de WKO-installatie en de zonneboilers, evenals LED-verlichting met een biodynamische sturing in de huiskamers om het dagritme van de bewoners te ondersteunen. Maurits Ozephius, projectleider bij bouwbedrijf Van Wijnen: “Ook is een nieuwe verwarmings- en koelingsinstallatie in combinatie met een ventilatiesysteem aangebracht. Deze zorgt ervoor dat de studio’s altijd direct met verse buitenlucht geventileerd worden. Bewoners kunnen de verwarming en koeling zelf reguleren.”

De beweegtuin.

Bewoners centraal
Alle woongroepen hebben een grote visual aan de wand die aansluit bij de naam van de groep. De kleurstellingen van het gehele interieur passen bij een healing environment.

Dit betekent overal rustige, warme kleuren. In de eigen studio kunnen de bewoners één wand laten bekleden met zelfuitgezocht behang. Verder bevat elke studio een royale en functionele kledingkast. Maar hun inbreng gaat nog verder. Bij het ontwerpproces zijn naast medewerkers ook bewoners en hun naasten betrokken. Idema: “Zij konden in gebruikersgroepen suggesties doen. Daarna werd in de projectgroep besloten wat we daadwerkelijk konden doen.” Dat dit wel eens een spanningsveld vormde, bevestigt Ozephius: “We hebben zoveel mogelijk rekening gehouden met de wensen van de bewoners en medewerkers van Aafje. Ook moet je kijken naar het maximaal haalbare op het gebied van techniek, financiën en werkprocessen. Gezamenlijk hebben we het goed opgelost en planning, proces en bewonerswensen voortdurend in de gaten gehouden. Daarbij paste ook de twee fasen waarin de renovatie moest plaatsvinden, omdat niet alle bewoners in tijdelijke huisvesting ondergebracht konden worden. Om de overlast zoveel mogelijk te beperken, waren veelvuldige afstemming en aangepaste werktijden nodig.”

De slimme badkamer in elke studio; met één handomdraai wordt hij de helft groter. Hierdoor is hij tevens goed toegankelijk met een rolstoel en kan een bewoner met veel meer comfort ook direct op bed geholpen worden met wassen.

Jong en oud verbinden
Veel aandacht is eveneens besteed aan de drie tuinen waar jong en oud elkaar kunnen ontmoeten. Kleinveld: “We willen graag dat er kinderen langskomen, omdat bewoners daar enorm van genieten. Kleinkinderen, maar ook kinderen van de buitenschoolse opvang in de buurt. In de beweegtuin bijvoorbeeld, waar bewoners op speciaal aangepaste toestellen kunnen oefenen samen met een fysiotherapeut. Of in de beleeftuin, waar naast een expositieruimte ook een waterpomp en zandbak voor kinderen aangelegd zijn. Zij kunnen eveneens terecht in de grote speeltuin aan de achterzijde. De tuin als verbindingsmiddel tussen jong en oud!”

Het restaurant is open voor iedereen in het huis en uit de buurt. Ook is het een ontmoetingsplein voor allerhande activiteiten.

De wijk
Verbinding is er ook met de wijk. Vooral kwetsbare ouderen kunnen tegen een kleine vergoeding een maaltijd in de vernieuwde brasserie in de naastgelegen hoogbouw nuttigen. Ze kunnen eveneens meedoen aan activiteiten op het ontmoetingsplein op de begane grond van de laagbouw. Balvert: “Bovendien kunnen ze gebruikmaken van de fysio- en ergotherapiebehandelingen en -faciliteiten in de behandelgang/-ruimtes op de begane grond. Daar zijn de kapsalon en het winkeltje eveneens voor iedereen toegankelijk. Kortom, een bijzonder project, waarbij tachtig procent van het gevraagde geïmplementeerd is!”

Nieuwe ruime huiskamers met een centrale keuken om gezamenlijk maaltijden te kunnen bereiden.

Systeemintegratie beeldmiddelen leidend in multimediasysteem OK’s Erasmus MC

Lees het gehele artikel

22 maart 2019

Afgelopen voorjaar nam het Erasmus MC in Rotterdam een volledig nieuw OK-centrum met 26 operatiekamers in gebruik. De wens om zoveel mogelijk analoge beeldinformatie digitaal beschikbaar te maken, is verwezenlijkt met één oplossing van INTER. ORflow met geïntegreerde beeldroutering maakt het mogelijk dat alle beschikbare beeldbronnen op alle OK-schermen geladen kunnen worden, met monitoren in het operatiegebied bedienbaar vanaf een groot touchscreen daarbuiten. Eén gebruiksvriendelijke oplossing, op basis van digitale beeldroutering vanuit het centrale informatiescherm ORflow.

Buiten het operatiegebied hangt in elke OK één groot centraal informatiescherm ORflow. (beeld: Paul Jaspers)

Systeemintegrator INTER uit Duiven kreeg de opdracht en ontwikkelde met het ziekenhuis en applicatiepartners Advantech (chirurgische monitoren met geïntegreerde encoder en decoder technologie) en Technolution (SigmaXG video-over-IP techniek) een multimediasysteem op maat voor de 26 OK’s (19 generieke, 2 hybride, 1 brachy en 4 interventiekamers). Anesthesiemedewerker en operatieassistent Dave Gonlag was gebruikscoördinator tijdens het ontwerp- en implementatieproces en als zodanig onderdeel van het technisch ontwerpteam van de nieuwbouworganisatie van het Erasmus MC. “Wij hebben een aantal jaar geleden al basisprincipes vastgelegd met betrekking tot het eisenpakket. De basis van dit multimediasysteem is een glasvezelnetwerk op basis van IP, monitoren die zo min mogelijk interfereren met de luchtbehandeling in de OK en meerdere schermen per OK, waarop alle mogelijke beeldbronnen kunnen worden geladen – van foto’s en scans tot live streams.” Hierdoor is het nu niet meer nodig naar een scherm toe te lopen in de OK, maar is het benodigde beeld direct beschikbaar in het zicht van het operatieteam, en kunnen derden zo nodig de operatie volgen vanuit een andere ruimte. “Een professor kan een operatie mee volgen vanuit een andere locatie, of studenten en assistenten die anders aan de operatietafel zouden staan volgen nu in sommige gevallen de operatie op afstand. Hoe minder mensen in de OK zelf, des te beter dat is in het kader van infectiepreventie. De schermsystemen zijn uit het oogpunt van hygiëne ontworpen met gladde oppervlakken en de monitoren hebben geen ventilatoren, zodat deze niet interfereren met het luchtbehandelingssysteem in de OK.”

Streaming van audio en video is mogelijk vanuit elke OK. (beeld: Paul Jaspers)

Digitale beeldroutering en schakelbare beeldregie
Buiten het operatiegebied hangt in elke OK één groot touchscreen. Hierop draait het centrale informatiescherm ORflow. Dit workflow- en informatiemanagementsysteem ondersteunt het OK-team door weergave van de juiste informatie in elke fase van het operatieproces. Vanuit dit scherm kan alle informatie worden opgevraagd en worden getoond op een aantal monitoren binnen het operatiegebied. Gonlag: “Streaming van audio en video is mogelijk vanuit elke OK, waarmee mogelijk wordt gemaakt dat assistenten voor trainingsdoeleinden mee kunnen kijken buiten de OK en tijdens de operatie een consult op afstand kan plaatsvinden door een specialist. Ook is het mogelijk beelden te sturen of te streamen van OK naar OK. Er is een koppeling met al onze endoscopische apparatuur, er hangen overzichtscamera’s en er is een koppeling gemaakt met röntgenapparaten voor live-röntgenbeelden.” Elke bron kan daarmee zichtbaar worden gemaakt, zoals ook foto’s, CT- en MRI-scans uit het patiëntendossier. “Het multimediasysteem is via een server gekoppeld aan ons kwaliteitsinformatiesysteem. Bepaalde ‘kritische beelden’, zoals bij een galblaasoperatie de clipping, moeten verplicht worden vastgelegd en worden gekoppeld aan het dossier.” Vanuit de centrale regiestudio kunnen alle operaties worden gevolgd. Deze is bij gebruik bemand door een regisseur met een IT-achtergrond. “Het is een soort televisiestudio waarvan uit uitzendingen naar congressen of collega-klinieken in het buitenland kunnen worden verzorgd.” Gonlag noemt maar een paar voorbeelden. “Er is zorgvuldig overleg over de mogelijkheden, de technische middelen zijn nu in ieder geval beschikbaar. Wij nemen in het Erasmus MC niet standaard alle operaties op, en de beelden die niet in het patiëntendossier terechtkomen worden na twee maanden vernietigd. Vast staat dat wij nu centraal in de OK beelden kunnen gebruiken en opvragen, en nieuwe beeldinformatie kunnen opslaan op een server om later te bekijken. Dat systeem hebben wij in samenwerking met de genoemde partijen op maat ontwikkeld: één gebruiksvriendelijke oplossing voor alle OK’s.”